喚醒“沉睡的資產(chǎn)”

如何最大限度地盤(pán)活閑置資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)？河南能源焦煤后勤服務(wù)中心采取加強(qiáng)管理、熱心服務(wù)等措施，讓大量的經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)“起死回生”。

       近年來(lái)，河南能源焦煤后勤服務(wù)中心加強(qiáng)管理，讓大量的經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)“起死回生”，不但提升了閑置資產(chǎn)的使用效能，而且提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

將現(xiàn)有資源精細(xì)化管理

“后勤服務(wù)中心現(xiàn)在管理著經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)454處。為了將地理位置偏僻、居住率低、流動(dòng)人員少的區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期閑置的房屋資產(chǎn)盤(pán)活，我們堅(jiān)持把開(kāi)發(fā)利用這些閑置資產(chǎn)作為重中之重的工作來(lái)抓，用好用活現(xiàn)有資源。”后勤服務(wù)中心副主任秦增富告訴筆者。

為加大閑置房屋資產(chǎn)盤(pán)活力度，后勤服務(wù)中心首先對(duì)閑置房屋資產(chǎn)進(jìn)行了梳理，建立了閑置房屋資產(chǎn)臺(tái)賬。

后勤服務(wù)中心工作人員歷時(shí)6個(gè)月，行程5000余公里，拍攝房屋照片13000余張，核定房屋資料2943份，并將其全部錄入電腦，實(shí)現(xiàn)了房屋資產(chǎn)的信息化管理。同時(shí)，出臺(tái)了《后勤服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)管理辦法》和《后勤服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)招租辦法》，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，后勤服務(wù)中心將原來(lái)的一季度或半年收一次租金改為全年預(yù)收租金，既減少了合同糾紛，又增加了利息收入。同時(shí)，為打壓轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租行為，今年清理了40余家轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租的商戶(hù)。

為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)安全管理，后勤服務(wù)中心還將經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)分成A、B、C類(lèi)，對(duì)A類(lèi)人員密集場(chǎng)所每10天檢查一次，對(duì)B類(lèi)有液化氣罐經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所每半個(gè)月檢查一次，對(duì)C類(lèi)一般經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所每月檢查一次。對(duì)排查出的安全隱患，及時(shí)向商戶(hù)下發(fā)整改單，督促他們按要求整改。

加強(qiáng)溝通化解矛盾

漲租金、收租金、簽合同，這些都是盤(pán)活經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

據(jù)后勤服務(wù)中心房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)原思海介紹，該科只有5名工作人員，不但擔(dān)負(fù)著454處房產(chǎn)的巡視任務(wù)，而且要調(diào)研市場(chǎng)租賃價(jià)格、發(fā)布出租信息，如果出現(xiàn)糾紛矛盾，還要做好溝通解釋工作，工作的繁忙可想而知。

對(duì)于后勤服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，要維護(hù)企業(yè)利益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，就必須根據(jù)市場(chǎng)行情上調(diào)房屋租賃價(jià)格，但這樣又會(huì)導(dǎo)致商戶(hù)的強(qiáng)烈抵制。今年年初，后勤服務(wù)中心決定上調(diào)西城家園一批門(mén)面房的年租金，商戶(hù)們就“抱團(tuán)”拒絕簽合同。

房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科工作人員多次到商戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所勸說(shuō)，并積極做好解釋工作，大多數(shù)商戶(hù)按照要求續(xù)簽了合同，但仍有4家商戶(hù)拒簽租賃合同，并到焦煤集團(tuán)上訪。房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科工作人員放棄雙休日，當(dāng)面與商戶(hù)溝通，勸說(shuō)、解釋?zhuān)詈筮@4家商戶(hù)續(xù)簽了合同。

面對(duì)筆者的采訪，原思海感嘆，每一次上調(diào)租金，都是一場(chǎng)艱難的博弈。在上調(diào)玉河南區(qū)門(mén)面房租賃價(jià)格時(shí)，該小區(qū)的商戶(hù)成立了“維權(quán)”組織，集體抗拒上調(diào)租金，拒絕續(xù)簽租賃合同。為此，后勤服務(wù)中心安排3名管理人員，帶著租賃合同、刷卡機(jī)，加班加點(diǎn)，到商戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行勸說(shuō)，逐戶(hù)進(jìn)行“擊破”。最終用2周的時(shí)間完成了合同續(xù)簽工作，維護(hù)了企業(yè)的利益。

熱心服務(wù)實(shí)現(xiàn)雙贏

為進(jìn)一步盤(pán)活閑置房屋資產(chǎn)，后勤服務(wù)中心除利用焦煤OA公告欄、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)等多途徑發(fā)布出租信息外，還熱心為商戶(hù)搞好服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。

為便于準(zhǔn)備承租的商戶(hù)看房，后勤服務(wù)中心對(duì)接電話都有要求，要求熱心接待，專(zhuān)程陪同，有時(shí)還會(huì)對(duì)商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)提合理化建議。運(yùn)銷(xiāo)樓下有一家商戶(hù)經(jīng)營(yíng)游戲卡，每到交納租金時(shí)就反映經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好，沒(méi)錢(qián)交納。

房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科管理人員根據(jù)周邊市場(chǎng)行情及人員流動(dòng)大的實(shí)際，建議其輔助經(jīng)營(yíng)食品飲料，讓該商戶(hù)的生意一下子紅火起來(lái)。遇到商戶(hù)有困難的，后勤服務(wù)中心的工作人員也會(huì)伸出援助之手，幫助商戶(hù)解除后顧之憂，實(shí)現(xiàn)雙贏。